上一篇讲了新环境新机遇以及创新的起点，这篇我们接着讲。大家可以查阅上一篇：岩君：只有极少数人明白这个法则，赢在婚嫁创新的起跑线(上)。

　　四、创新的取舍

　　无论哪个城市，无论什么品类，首先要关注这个行业背后发展的规律，要有耐心长期的观察和积累。

　　什么是行业变量，什么又是恒定的不变量，看清楚这两个规律，无论做什么都不会出错。

　　例如，一个品牌的发展时间是恒定的，无论做什么，时间对于每个企业是一样，用户的时间，你自己的时间，所以你想要做这么多事情，先做哪个后做哪个必须取舍，不能随意的挥霍和浪费。

　　品牌的发展规律也是恒定的，任何一个企业发展，哪怕曾经非常辉煌，也都必须面对启动期、成长期、成熟期和衰败期这四个阶段.

　　从1到N的发展期和衰败期是最痛苦的，面临的风险最大。

　　因为启动期后，发展期就是做增量，需要快速规模化，否则对整个团队都会是一种士气和信心上的打击。

　　而衰败期时，来自其他竞争者的打击和市场环境的变化，则需要面对转型或者关门(把公司卖掉)的决策。

　　所以每个阶段的挑战都不相同，这时候考验的是品牌有没有持续增长的爆发能力。

　　而获取这种能力的方式其实是随环境变化而变化的。

　　例如以前我们追求过奢华，这是用消费能力的高低划分用户的高低，而现在的消费升级，其实是国家新文化运动倡导的美学和美育的升级，用户追求的并非奢华而是高级。

　　这时候我们描述产品的方式，除了材料、工艺、颜色等基本信息之外甚至包括做产品的态度。

　　然而，这一切并不像你想象中那样简单。

　　哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中透露在创新的过程中，真正的创新不仅极具挑战性，而且充满艰辛。

　　创新完全不同于改良，但是，很多公司对原有的系统结构已有大笔的投入，极难彻底割舍，这在我们之前的很多转型案例中都屡次遇到，成为他们“加速死”的致命原因。

　　于是他们一边口口声声要创新，一边却极力回避对原有稳定性的任何威胁，这种心态使得很多公司对创新可能带来的机会和利润都视而不见。

　　例如：09年到13年的微博曾经进入了一个快速增长的阶段，因为在爆发期整个增长的数据几乎是直线上升的，在这样的红利期包装下，微博甚至推出了“密友”这样类似微信的通讯功能，但是每个产品都有自己的价值，微信推出后，用户就转移了使用阵地，在13-14年新浪微博很快陷入了瓶颈。

　　微博的核心团队很快意识到了这个问题，微博放弃了通讯功能而回到社交媒体这唯一诉求上。

　　他们发现大V的头部资源贡献的价值有限，而提供大量内容的中小V却没有出现知名品牌，于是微博开始扶持中小V，于是出现了后来的网红效应。

　　在这个过程中，大V向中小V转型的过程中，为了重塑粉丝价值，新浪执行了“粉丝清理计划”，所有的僵尸粉都被清掉，背后是对微博生态的巨大支持，甚至在每天接到投诉电话甚至是威胁的情况，微博依然没有停下这次的震荡。

　　正因为在不同阶段，创始团队能够一直保持清醒并不断的塑造自身的价值，微博才有了15年的复苏，以及16年至今的二次增长，重塑后的微博使得用心经营的自媒体、原创微博博主，得到了精准定位的转发量，可以说，浴火重生的微博和之前的微博已经大不相同。

　　决定公司生死发展的瞬间，依靠的其实就是创始人的果敢与选择。

　　五、结语

　　很多人总是认为创新是一种方法论，其实并不是，今天我们谈创新，一定先关注创始人，有没有机会做成，其实都是决定于TA的参与深度。

　　这篇文章告诉每一个婚嫁行业的从业者，一个新的时代到来了，现在越是迷茫未来机会越是巨大。

　　谁能越快的融入当下的商业，谁能越快的亲自参与品牌建设，谁能在关键时刻做出正确的判断和取舍，谁就跑赢了前三步。

　　这三步比任何策略都重要，如果你是这样的人，咱们再谈策略。

　　共勉