想要成为一名出色的影楼管理者，需要具备的能力到底包含什么?一般来说需要具备的能力要求，主要表现在以下六个方面：

       一、丰富的管理学知识

　　店长只有具备丰富的管理学知识基础才能更有效、更科学地指导和管理员工。可是在现实生活中，很多店长都是由一些普通员工提拔来的，虽然在经验方面比较丰富，但是在理论方面却比较匮乏。掌握科学的管理学理论，建立适合影楼的管理体系，是出色店长的必备素质。

　　二、有效的执行力

　　作为店长，必须要具备有效的执行力。在影楼的管理过程当中，经常会遇到一些脑子比手快的人，这些人什么都想到了，但是***没做，也只是枉然。作为店长，应该及时发现问题、分析问题，并且有效地解决问题，这才能提高员工的能力，促进影楼的发展。

　　三、令人尊敬的人格魅力

　　店长的管理素质除了要具备执行力之外，还要提高自己的人格魅力。因为只有一个具备人格魅力的领导，才能打动员工、吸引员工，赢得他们的依赖和信任。一个店长的人格魅力可以表现在许多方面，比如亲切、宽容、正直、严谨、有学识、守信用等。尤其是亲和力，更是一种感召力、凝聚力。许多情况下，店长个人品德、情操产生的亲和力与管理权力所产生的效力成正比，即亲和力越强，员工对你的管理越配合、越积极；反之，亲和力越弱，管理所产生的效力越弱。

　　四、创新的管理思路

　　出色的店长必须要有创新的管理思路，不能人云亦云。仅仅做好手头的工作，并不需要太多的管理思路，如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值，则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想，能不断地有新的思维火花出现。

　　五、具备人际协调能力

　　一个合格的店长，必须具备人际协调能力，而最主要的就是说服他人的能力，既能向上要资源，又能向下要成果。店长的日常工作之一就是人际关系：工作计划的传递、执行困难的反馈、日常经营的现状都必须在人与人的沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。而一个合格的店长就应懂得如何营造融洽欢畅的气氛，如何运用方法进行协调，最终说服他人、解决问题。

　　六、公平公正的考核能力

　　公平公正的绩效考核，会对影楼业绩的提升起到良好的促进作用，会有效地提高每个员工的工作积极性，最终促进影楼目标的实现。