有一家刚刚成立几年的几个人的小影楼，影楼前期为了招聘人才，职级定的都比较高，导致员工入职到现在2、3年都无晋升空间，从而许多老员工流失同行业其他影楼。为了解决这一现状，领导期望设置类似于大影楼里的“岗位技术与管理职务的双通道发展体系”，然而我们影楼本来就小，岗位与级别无法设置太多，让我自己来操作建设该体系总觉得无法落地，不知道该怎么开展，也不知道是否还有其他的方式来解决。

　　小影楼如何做好员工发展的双通道体系建设?如果不适合该体系，那么又有哪些更好的方式呢?

　　一、对症下药，“双通道”职业发展体系的正确使用

　　关于小影楼是否适合用“双通道”的职业发展体系，以及如何开展。要回答这个问题，首先我们必须要清楚，什么是员工发展的“双通道”体系?“双通道”体系的作用到底是什么?如果这个弄清楚，就知道自己影楼是否适合用这样的体系了。

　　二、“双通道”体系发展的目的

　　富的专业知识，具备较强的学习能力，成为影楼的中流砥柱。但影楼所能提供的管理岗位有限，诸多的工程技术、综合类专业人才发展受到限制，为提高薪酬待遇，影楼专业人员纷纷挤向管理通道，狭窄的晋升通道让很多工程、技术、综合类专业人员发展受挫。通过实施职业生涯管理，建立晋升“双通道”机制，让员工实现多通道发展。

　　一是建立管理发展通道，让具备一定管理能力的员工通过管理通道，参与影楼运营管理，承担更多工作，担负一定的职责;二是建立专业发展通道，让工程技术、综合管理类员工通过不断提升个人技能，积累专业经验，成为各领域**，实现个人目标和组织目标的双赢。

　　晋升“双通道”机制的构建有利于提高员工工作积极性，是影楼人力资源管理的一项重要内容。

　　三、双通道体系发展的管理意义

　　“双通道”晋升机制对影楼的重要意义包括：

　　1、是有利于吸引和留住人才，提高影楼市场竞争力。

　　2、是避免影楼因配置不合理而引发的人才浪费，让一切工作专业化，安排合适的人做合适的事。

　　接下里，我们看一看本文当中影楼遇到的实际问题到底是什么?

　　从文章提供的信息来看，并未对影楼情况做很详细的描述，从仅有的文字中可以推导出，这应该是一家技术服务型的影楼，有一定的专业服务人员。他们现在遇到的问题是，原有的专业技术人员在流失，他们真正想解决的是，专业技术人员流失的问题，至于是否使用“双通道”的解决方法来解决，是一个选择的问题。

　　一般情况下，影楼人员流失，跳槽到别的影楼，不是薪酬低，就是发展受限。本文当中，对此类问题没有做详细的分析，我们可以做逻辑的推理：如果薪酬偏低，影楼只需要适当增加薪酬即可，缓解人员流失的问题;如果不是这样，就应当增加员工的发展空间，如果是后者，使用“双通道”可以适当缓解人员流失的。

　　“双通道”的职业发展设计，并没有对影楼规模的大小进行限制，主要还是根据影楼的特点，需要保留大量的专业技术人员。本文所提及的影楼应当符合这样的特征，所以他们实行双通道应该是没问题，在双通道的组织架构设计上，将人员分成两类，一类是偏向于综合管理能力的;一类是偏向于专业技术能力，直接解决技术问题的专业技术通道。可以参考下图所示(仅作参考)。

　　至于双通道的详细设计，包括薪酬、职业发展路径等等，因为文章没有做详细的描述，在此无法有针对性的引申讲解，但是影楼可以根据实际情况，进一步来处理。

　　四、接下来我们根据这家影楼遇到的情况，看看究竟他们应当用怎样的组合拳来解决目前遇到的问题?

　　1、从员工角度来看

       在影楼内2-3年的员工无晋升空间，职级已经很高了，但在影楼外部，同行影楼仍可以挖走专业人员。可能出现的原因有两个：

　　1.1、利，薪酬水平不高

        因为影楼实行单通道管理，要涨工资必须，升职才行，但目前影楼规模不大，职位有限，导致员工升职无望，涨薪也就无望。要解决这个问题，不一定要开发“双通道”，用宽带薪酬或者增加专业技能补贴的方式，都可以弥补薪酬水平不足的问题。

　　1.2、名，希望职业晋升

        对于这样的员工，当他的能力达到一定程度的时候，希望自己在职务上获得肯定，但部门领导的职务往往只有一个，所以这个时候启动双通道，让他获得和部门领导的职务名称相当的职务，虽然是技术性的，但是也能够满足他对职业发展层级的需求，并匹配相应职级的待遇福利等，是可以留住这样的人才的。

　　2、从影楼角度看

        结合影楼本身的运营状况，来判断这个离职是否合理。影楼本身运营了两三年，手上有一批熟练的高技能的员工，这是正常的现象。同时，每个人都希望自己有好的发展，当影楼没有发展的时候，员工自然会跳出这个平台，在别处寻求自身的发展。我们从市场饱来看这个问题：

　　2.1、市场已经饱和，影楼业务无法拓展，导致老员工流失

       从这个情况来看，这样的流失是正常的，因为影楼或者行业已经处于处于饱和期或者下行期，影楼要做的就是让部分人员流失，自己留住一定量的核心人员，确保影楼在进入下一个上行期的时候，能够快速发展。但从本文的描述来看，跳槽出去的员工是去到同行业的影楼，也就是说，同行还有更多的发展，行业还处于发展期。

　　2.2、行业仍未饱和，有员工流失，说明是影楼的发展出现了停滞

        这个时候影楼应当尽快加快业务拓展，生产更多新的产品，或者加大营销力度，让更多的业务拿回影楼，产生更多的事业部，这样就会安置更多的核心技术人员。如果是这种情况，我们应该感到庆幸，影楼应当赶紧着手营销方面的工作，同时也可以进一步搭建“双通道”的职业生涯，让更多的人能够留在影楼。

　　综上所述，面对这家影楼的问题，是可以采用“双通道”的方式，但不是唯一的措施。采用“双通道”的方式，可以留住一部分员工，但更多的是应当加强业务的拓展，在影楼内部创造更多的发展机会。